Vadovavimas koučingo stiliumi padeda atskleisti ir pilnai išnaudoti darbuotojų talentus ir vidinį potencialą.
Tipinės situacijos, kurias efektyviai išsprendžia koučingas:
- noras padidinti vadovavimo efektyvumą;
- siekis geriau išnaudoti darbuotojų potencialą;
- noras padidinti darbuotojų iniciatyvumą;
- poreikis pagerinti atmosferą kolektyve;
- siekis padidinti darbuotojų motyvaciją bei suprasti, kokios priemonės konkretų darbuotoją labiausiai motyvuoja;
- situacija, kai kolektyve trūksta „ugnelės“.
Koučingą galima panaudoti ir kaip pagalbą darbuotojams siekiant konkrečių visos įmonės, jos skyrių ar individualių darbuotojų tikslų. Šiuo atveju darbuotojams užsakomos individualios arba grupinės koučingo sesijos (daugiau informacijos apie individualias koučingo sesijas rasite šio tinklalapio Paslaugų skyriuje).
Pirmas žingsnis, siekiant pritaikyti koučingą įmonėse, yra vadovų mokymai. Vadovai gali dalyvauti atviruose mokymuose arba įmonės iniciatyva organizuojamuose vidiniuose mokymuose, kurie skirti vien įmonės darbuotojams.
Dažniausiai mano vedamuose koučingo mokymuose yra nagrinėjamos šios temos:
- koučingas, skirtumai nuo kitų vadovavimo, mokymo ir motyvacijos metodų;
- koučingo dėsniai ir filosofija;
- kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams (naujovėms);
- kaip nusistatyti tikslus, kad užtektų motyvacijos sėkmingai juos pasiekti;
- koučingo sesija: struktūra, demonstracija, analizė;
- koučingo technikos;
- koučingui palankios atmosferos sukūrimas;
- vidinės motyvacijos šaltiniai.
Teorinių žinių užtvirtinimui naudojami pratimai bei koučingo sesijos su grįžtamuoju ryšiu.
Vidinių koučingo mokymų programos įmonėms sudaromos individualiai, priklausomai nuo mokymų tikslų ir įmonės poreikių. Pasibaigus mokymams, dalyviams siūlomas palaikymas ir konsultacijos.
Jei manote, kad vadovavimas koučingo stiliumi padidintų Jūsų įmonės darbuotojų motyvaciją ir darbo efektyvumą – parašykite man!
Artimiausiu metu su Jumis susisieksiu.
| « Atgal | Į viršų |